Diseño, perspectiva y volumen de datos

La elaboración de un mapa trasciende el volcado de los datos en un mapa , es necesaro explorar el punto de vista más adecuado para mostrarlos. En esta linea el diseño de mapas , sobre todo cuando muestra un gran volumen de datos se torna esencial. Un ejemplo es el mapa de huracanes elaborado por Nelson para IDV, el cartógrafo nos habla de la decepción inicial dela primera visualización de datos y cómo el diseño y la búsqueda de perspectiva le permitió salvar el trabajo y ofrecer este espectacular mapa.

Fuente original

9 Razones para crear mapas de impacto

Entre las consecuencias de la  implantación de la tecnología de los Sistemas de Información Geográfica () es que la producción de se hace más barata. Uno de los factores  con mayor peso para logra la disminución de costes  es la utilización de plantillas o diseños prefabricados de   que reducen en gran medida el necesario para componer un mapa. Estamos en la era de mapas clonados.

Sin embargo en ocasiones, este procedimiento de trabajo cartográfico “casi mecanizado”  puede no ser suficiente, y en ese momento se hace necesario desarrollar mapas de impacto, originales y por que no atrevidos que huyan de las plantillas prediseñadas.

Los motivos que pueden llevar a crear estos mapas son diversos. Adjuntamos una pequeña lista con 9 razones para abandonar los mapas clonados:

  1. por la clase de mapa
  2. por la ausencia de modelos previos
  3. por la naturaleza de los datos empleados
  4. por la naturaleza y objetivo del mensaje
  5. Por el canal empleado
  6. por el público al que va dirigido
  7. por evitar la paradoja de los mapas invisibles
  8. por la necesidad de crear una imagen de marca con personalidad propia.
  9. por el nuevo paradigma de la formación SIG

Fuente foto: Vlad Gerasimov

Los mapas lira

El ave lira es una imitadora sorprendente, no sólo es capaz de reproducir el canto de otras especies sino que incluye en su repertorio sonidos tan inusuales en un ave como  cámaras fotográficas, alarmas, o motosierras están en su rico repertorio de cantos para atraer a sus potenciales compañeras.

El ave lira no trata de ser original,  utiliza su capacidad -de reproducir magistralmente los sonidos de su entorno- para conseguir su propósito de llamar la atención, ser visto y conocido.

En determinados estilos de han sido imitados hasta la saciedad, por su o por su temática, convirtiéndose en auténticos lira. Los lira  hacen valer la célebre cita de “No hay nada que tenga más éxito que el éxito”  y su corolario ”nada es tan contagioso como el fracaso”.

 

 


Múltiple información lineal en el mismo sitio

Uno de los problemas más complejos es la realización de mapas que tiene gran cantidad de información ubicada en el mismo sitio, un ejemplo de esta compleja tarea con geometrías lineales lo podemos hallar en los mapas de las lineas de autobuses urbanos.

Andrew Whiters nos ofrece en su  mapas de la red de transporte urbano de Samara un ejemplo de cómo conjugar la claridad en una que posee mucha información lineal  ubicada espacialmente en el mismo sitio.

Atención la detalle del código creo que a partir de ahora se utilizará en mucho mapas ya se para extender la experiencia cartográfica, ofrecer mas información,crear marca u ofrecer publicidad. Los códigos son otra técncia que ayuda a superar la paradoja de los mapas invisibles.

Fuente Cartotalk

 


La cartografía puede tener varias maneras de mostrar un mapa utilizando datos reales

 La cartografía puede tener varias maneras de mostrar un utilizando datos reales

Fernando J Sanchez Menendez 

Una de las soluciones a la componente más tecnológica de la paradoja de los mapas invisibles pasa por el diseño como herramienta de producción de marca  que huya de los mapas clonados. Se puede contar cartográficamente lo mismo, pero de una forma mucho mas llamativa y atractiva para el lector.

Para ilustrar cómo se pueden hacer mapas que gestionen la economía de la atracción, traemos un claro ejemplo práctico en este mapa de .

Fernando ha elaborado un mapa sobre el sitio de Numancia por los romanos, partiendo de un MDE como base, acompañado de mapas arqueológicos e imágenes de satélite. El mapa crea una bella composición con una vista sorprendente y poco usual en nuestros días, que recuerda la perspectiva de las ciudades tan popular en los mapas del  s XIX.

Fuente

Fernando J Sanchez Menendez EOSGIS S.L.

visto en carto talk


La táctica de Peterson en seis pasos

La táctica Peterson  trata sobre cómo convencer de la necesidad  de realizar con diseño original , de impacto, estelares, resumiendo la estrategia que propone tiene por finalidad convencer de la necesidad de crear  un producto cartográfico “cinco estrellas.”

Peterson, en su recomendable y ya clásico libro GIS cartography, cuyo subtitulo es una guía para el diseño efectivo de mapas,   sale a nuestro rescate ofreciéndonos una guía para convencer al más reacio de la organización sobre la necesidad de realizar  diseños cartográficos de impacto, (mapas cinco estrellas o super mapas). Con sólo 6 pasos  esta pequeña guía sirve para justificar un diseño original en un mapa e intentar conseguir convencer al “jefe más reticente”.

Antes de exponer la táctica, Peterson destaca las dos principales razones por las que a su juicio la introducción del diseño en la cartografía actual, donde el mapa clonado es el protagonista, es difícil: las principales motivos que esgrimen los jefes reacios al cambio son:

  • Desconocen el esfuerzo necesario para lograr un mapa, ya que casi nunca han intentado crear n mapa
  • Ese esfuerzo supone un mayor coste del mapa.

En este contexto, la táctica que expone Peterson consiste en presentar dos mapas: uno con el diseño clonado y otro con el diseño original o “cinco estrellas”, para después acompañarlo con una pequeñapresentación verbal en la que se debe mencionar los siguientes aspectos

  1. Comience con la frase el mapa original o “cinco estrella” se ha realizado en horas libres.
  2. El mapa original o cinco estrellas debe ser espectacular. (si no es asi vuelva a hacerlo hasta que lo consiga, la diferencia tiene que ser evidente).
  3. Señale el número de horas que fue necesario invertir en la realización del nuevo mapa
  4. Indique las ventajas del nuevo mapa: que transmite la información más precisa, eficaz, y es, en definitiva, una mejor herramienta.
  5. Proponga que le gustaría crear más mapas de impacto
  6. Y finalice con el argumento de que vez hecho el esfuerzo inicial los siguientes mapas deberían de llevar un tiempo menor.

Peterson  valora su táctica afirmando que es posible  que sólo sea necesario que revisemos  nuestro  estilo de diseño cartográfico personal ocasionalmente, con el fin de incluir y  reflejar las últimas o bien cada vez que crea conveniente que deba diferenciarse de la competencia. Si cada mapa que produzcamos contiene datos que son decididamente diferentes, entonces, obviamente, esta táctica será de poca utilidad, ya que los costes se dispararan. También señala que en ciertas ocasiones esta estrategia sólo es posible aplicarla a algunos mapas muy concretos.

En cualquier caso Peterson nos presenta una serie de recomendaciones prácticas para poner en marcha una imagen de marca en nuestro entorno como medio de evitar la paradoja de los mapas invisibles